MT Højgaard/CEO: Vi skal blive ved med at være sultne

MT Højgaards ordrebog bugner med en ordreportefølje på 22,5 mia. kr., hvoraf de endelige ordrer udgør 11 mia. kr.

- Den er stor i øjeblikket. I min tid, og jeg har været her i 12 år, der har vi ikke haft en ordreportefølje på 22,5 mia. kr., siger Rasmus Untidt, der er administrerende direktør i MT Højgaard, til MarketWire.

Ordreporteføljen dækker over en række flerårige projekter, hvor produktionen er fordelt over en længere periode end tidligere. Derfor er der fortsat fokus på at styrke ordredækningen for 2026-27.

- Vi har mange opgaver, der ligger i ´27, ´28 og ´29. Det vil sige, vi stadigvæk skal være sultne, for vi skal stadigvæk vinde ordre i ´26 og ´27, påpeger Rasmus Untidt.

Topchefen peger på, at MT Højgaard har vundet nogle ordre med eksempelvis DSB, der ligger fra 2028 og frem, og også et par andre, der ligger ret langt ude i fremtiden.

- Men det er jo så det, der giver den gode sikkerhed, at vi ikke skal jagte ned på den lange bane, siger koncernchefen.

Rasmus Untidt fortæller, at ordrene har en god spredning - både på segmenter, projektstørrelser og geografi. MT Hølgaard koncernen laver både nybyggeri, renovering samt anlægsopgaver. Især den sidste pind er en god forretning:

- Generelt set tjener man på papiret flest penge for anlæg og infrastruktur. Men der skal man så også nogle gange huske på, hvad det er, man tjener i profit. Man skal dog kigge på balancen, fordi man skal investere mere her. Det vil sige, at afkastet på investeringerne er lidt mindre, fordi vi skal jo have grej, så man skal investere relativt meget, siger han.

Anlægs- og infrastrukturprojekter udgør 22 pct. af omsætningen, mens nybyggeri er på 44 pct., og renovering udgør 22 pct. af omsætningen.

- Vi ser en vækst, og har set over de seneste år, at anlæg kommer til at fylde mere og mere. Det vil vi også meget, meget gerne, fordi det ikke påvirkes så meget af det makroøkonomiske, det geopolitiske billede, siger Rasmus Untidt.

- Der er nogle ting, vi simpelthen skal have bygget i Danmark. Du skal have skybrudstuneller, og der er noget infrastruktur som veje, der godt kunne bruge lidt kærlighed. Så det segment er godt, da det er ikke så konjunkturafhængigt, siger koncernchefen.

Modsat påvirkes nybyggeri og renovering mere af renterne:

- Vi sælger ikke rækkehuse, sommerhuse eller boliger til private. Vi er jo i B2B. Men der er ingen tvivl om, at selv B2B. mar 2025kedet bliver også påvirket, når renten går op, og der er noget byggeri, der bliver udsat, forklarer koncernchefen og fortsætter:

- Men når så renten går op, så ser vi, at der sker meget på renoveringen. Det er der, hvor vi kan se, at når den ene går lidt ned, så går den anden op. Og det er derfor, at vi rent faktisk er ved at have en forretning, der er meget mere balanceret. Og det kombineret med en ordrebog - eller portefølje - på den størrelse, vi har, giver os lidt mere kontrol.

.\\˙ MarketWire



Charlotte Mackeprang +45 33 30 80 60 Marketwire, E-mail:[email protected], www.marketwire.dk