Matas-topchef vil forenkle for at vokse efter fortsatte sløje tilstande i Sverige

Matas rammer ikke 100 pct. skiven i Sverige, hvor skønhedsplejekæden Kicks udfordres af mere usikre forbrugere, hvilket kan mærkes i forbruget.

Sådan lyder det fra Mette Uglebjerg, der er topchef i Matas Group, i forbindelse med, at materialistkæden onsdag morgen har aflagt regnskab for sit forskudte første kvartal.

- Jeg har rundet mine første 100 dage i gruppen her, og siden jeg startede i midten af april, har jeg selvfølgelig brugt masser af tid på at lytte og brugt masser af tid på at lære. Og det, der er helt tydeligt, det er, at det er en meget stærk forretning. Masser af superdygtige medarbejdere og masser af potentiale til at vokse i Norden og blive endnu mere relevante for vores kunder, både nye og eksisterende kunder, udtaler Mette Uglebjerg til MarketWire.

- Når det så er sagt, så har vi også nogle udfordringer.

Udfordringerne koncentreres i høj grad omkring Kicks, der har butikker i Sverige, Norge og Finland.

I modsætning til Matas i Danmark, der i kvartalet voksede med 4,9 pct., drevet af en fremgang i online-omsætningen på 17,4 pct., bakkede omsætningen i Kicks med 0,3 pct. i konstante valutaer, mens online-omsætningen faldt med 0,6 pct.

- Kicks har en stærk position i high-end-markedet, men når konjunkturerne ændrer sig, og verden bliver mere usikker, så sætter det sig selvfølgelig også i kundernes adfærd og deres forbrug. Og der har vi ikke været hurtige nok til at tilpasse os og åbne op for det, som jeg kalder midtermarkedet, fortsætter topchefen.

Løsningen er ifølge Mette Uglebjerg, at kæden skal være "mere for flere", herunder tilpasse sig ud over high-end-produkter. Det gælder desuden produkter med flere prispunkter, ligesom Matas har det i Danmark.

Forudsætningen for, at koncernen lykkes, er dog, at den forenkles, så der kan bruges tid og fokus på kunderne, understreger topchefen og udtaler: "Så vi skal, sådan lidt populært sagt, forenkle for at vokse".

- Og det er derfor, vi gennemfører en ny organisering, hvor hvert land får et mere klart og mere tydeligt ansvar med dedikerede landschefer, der refererer direkte til mig. Samtidig fjerner vi dobbeltroller og dobbeltfunktioner, så vi kan bygge en endnu stærkere support, der skal støtte de 500 butikker, vi har, men også vores onlineforretning i Danmark, Sverige, Norge og Finland.

FLERE PRISPUNKTER GENTAGES

Fokus på Kicks' sortiment, herunder flere forskellige prisniveauer, er dog ikke den store nyhed.

Tilbage i februar udtalte finansdirektør og daværende midlertidige topchef Per Johannesen Madsen, at koncernen kigger på en udvidelse af sortimentet, der vil medføre en bedre kombination hos Kicks, som dengang var "75 pct. high end og kun 25 pct. Mass Beauty".

Lignende kommentarer blev næsten gentaget til årsregnskabet i maj, hvor den nye topchef Mette Uglebjerg pegede på en fortsat lav forbrugertillid, en ændret forbrugeradfærd med mere prisbevidste kunder, samt et stærkt konkurrencepris. Grundlæggende skulle et bredere sortiment, flere prispunkter osv. sikre, at kunderne kom oftere i Kicks-butikkerne.

Mette Uglebjerg fremhæver onsdag morgen, at Matas er på den rejse.

- Det, du kan se, er, at vi har introduceret flere produkter. Solcreme er et godt eksempel. Senest har vi introduceret wellness, som er daglig pleje. Alt fra fodcreme til vatrondeller. Og det er nogle af de ting, som vi gør. Så vi er på den rejse. Og det gør vi, fordi vi vil være mere for flere, udtaler Mette Uglebjerg og fortsætter:

- Og helt grundlæggende, der har vi en tro på, at vi kan lykkes. Når vi kigger på tværs af Norden, så er vi faktisk mere ens, end vi er forskellige. Det giver en tro på, at vi kan levere mange flere produkter til vores kunder.

Selv om aktiekursen onsdag morgen falder med omkring 5 pct., er det dog ikke noget der bekymrer topchefen.

- Aktiekursen er jo, hvad den er. Det, der er vigtigt for os, det er, at vi fremadrettet sætter os op til succes, og vi accelererer i vores strategi. Og det er det "on-lock", vi laver nu her ved at lave en ny operating model. Så vi kommer tættere på markederne. Tættere på kunderne. Så vi kan vinde i hvert enkelt marked.

.\\˙ MarketWire