Matas-topchef efter utilfredsstillende regnskab: Omstillingen har ikke været hurtig nok

Matas har ikke været hurtige nok til at forandre sig, og det kan tydeligt ses i Sverige og Norge, hvor konkurrencen er hård.

Sådan lyder det fra Mette Uglebjerg, der er topchef i Matas, efter at selskabet torsdag morgen har aflagt sit forskudte andet kvartalsregnskab.

- Isoleret set er vi ikke tilfredse med kvartalet, hvor vi leverer en vækst på 1,5 pct. justeret for valutakurser, siger Mette Uglebjerg og fremhæver på den mere positive side, at væksten er drevet af 4,2 pct. onlinevækst og knap 7 pct. vækst i Matas' egne brands, Striberne og Nilens Jord.

Med til at tynge udviklingen er fortsat situationen i skønhedsplejekæden Kicks.

- Vi købte Kicks for tre år siden, og der arbejder vi med vores sortiment. En af de ting, som er fokus for os, ligesom i Danmark, er, at vi gerne vil være mere for flere med produkter i alle prisklasser. Den transformation har vi ikke været hurtige nok til at gennemføre, og det er tydeligt i Sverige og Norge, hvor konkurrencen er hård. Så i bund og grund skal vi tilbyde flere produkter med bredere appel til flere af vores kunder, og vi er i fuld sving med denne omstilling.

Mette Uglebjerg understreger, at der er fundamentale forandringer i gang i Matas, som skal bygge en stærkere og mere kundefokuseret koncern. Forandringerne skal skabe mere lønsom vækst i alle markeder.

- I andet kvartal tog vi et vigtigt skridt i den langsigtede omstilling, og det koster lidt lige nu, men det bliver en gevinst på den lange bane.

Nævneværdigt er her en ny organisation med landechefer, som rapporterer direkte til topchefen.

- En anden ting, vi har gjort, er, at vi har arbejdet med en kampagnemotor, som desværre er forsinket. Men vi har introduceret digitale prisskilte i alle vores butikker, som gør, at vi kan arbejde mere aktivt og agilt med priser. En investering på knap 100 mio. kr.

KICKS RAMMES SÆRLIGT HÅRDT AF ÆNDRET KUNDEADFÆRD

Matas' manglende hurtighed, når det kommer til sin omstilling, kan særligt mærkes hos Kicks, hvor omsætningen i andet kvartal dykkede med 0,5 pct. i konstant valuta.

Det sker på grund af ændringer i kundeadfærden, hvor kunderne skifter til det mere prisvenlige Mass Beauty-segment.

Derfor udvides sortimentet i Kicks-kæden, så kunderne får samme mulighed for at skifte til billigere produkter.

Kicks rammes dog betydeligt hårdere af dette skifte hos kunderne, da High-end Beauty-segmentet udgør 74 pct. af omsætningen.

- I takt med at verden og markedet udvikler sig, ændrer forbrugerne sig også. Det er en omstilling, som vi er i fuld sving med at tilpasse os. Der, hvor kunderne er, skal vi også være. Den omstilling har vi ikke startet på tidligt nok. Og det er den, vi for alvor sætter gang i nu - den forretningsomstilling, der i bund og grund handler om, at vi skal være relevante for endnu flere kunder i endnu flere situationer.

Matas-topchefen vil dog ikke præcisere, hvor langt koncernen præcist er i denne udvikling.

- Du skal forestille dig en balance, som er mere det, du oplever i Matas, men selvfølgelig med udgangspunkt i de svenske, norske og finske forbrugere. Det er lidt for tidligt at være konkret omkring det, fordi det er noget, vi vender tilbage til i vores strategiproces.

Matas vil den 12. marts 2027 præsentere en opdateret strategi for de langsigtede ambitioner.

.\\˙ MarketWire