Coloplast/CEO: Man skal forstå for at forme - klar til at indfri Impact4

Coloplast har med sit regnskab for andet kvartal taget hul på en ny æra med Gavin Wood som permanent afløser til stillingen som topchef.

Han overtager et selskab, der på det seneste har været kendetegnet med flere udfordringer i forretningen - senest tilskudssituationen i USA for Kerecis - og så et selskab, der allerede sidste år fastlagde sin retning med lanceringen af strategien Impact4.

At forstå forretningen kommer dog til at tage tid. Derfor har den nye topchef afsat 100 dage til at tage rundt i organisationen, fortæller han til MarketWire.

Da Gavin Wood bliver forelagt spørgsmålet, om hvordan det er et overtage ledelsen i et selskab, der har været plaget af udfordringer i forretningen, lyder svaret:

- For at være ærlig: Jeg har været i rollen i mindre end to uger, så jeg synes ikke, at jeg vil være troværdig, hvis jeg begynder at fremhæve årsager og fremsætter hypoteser.

- Jeg har brug for 100 dage til at lytte, lære og rejser rundt for at lytte til organisationen, kunderne, patienterne og aktionærerne. Jeg har brug for at forstå teamet, fortsætter han.

Det gør det derfor også vanskeligt for den nye topchef at fremhæve, hvor han først vil skabe ændringer. I første omgang har Gavin Wood haft en halv dag hos hver af Coloplasts forretningsområder, fortæller han og tilføjer, at det ikke handler om at prioritere mellem forretningerne. Men skulle han vælge, er den kroniske forretning et godt sted at starte.

- Hvis man skal fremhæve én ting: 75 pct. af vores forretning kommer fra den kroniske forretning. Så i den kroniske forretning er vi nødt til at have en stærk kerne, siger topchefen til MarketWire.

- Så det er klart en forretning, der har været stærk for organisationen, og som er nødt til at være stærk i fremtiden, fortsætter han.

Hvis Gavin Wood skal forme Coloplast til at levere stærkere i fremtiden, vil det først og fremmest kræve, at han forstår selskabet. Det starter med kulturen, fortæller han.

- Man bør ikke forme, før man forstår. Og jeg mener, at Coloplast har en vidunderlig kultur.

- Men jeg mener altid, at man kan forbedre kulturen, fortsætter han og tilføjer, at hans værdier blandt andet tæller lysten til at lære gennem hele livet, at behandle folk godt og en stærk arbejdsmoral.

- Det er Coloplasts værdier, så vi er helt på linje her. Men på samme tid vil jeg gerne arbejde fremad.

MIN ROLLE AT INDFRI IMPACT4

Sammen med rollen som topchef har Gavin Wood også arvet strategien Impact4, der blev slået fast i efteråret 2025 under Lars Rasmussens midlertidige periode som administrerende direktør.

Frem til 2029/2030 venter Coloplast blandt andet en organisk salgsvækst på 7-8 pct. og en vækst i indtjeningen på det samme eller derover og at nå ud til 4 mio. patienter.

Strategien vurderes af Gavin Wood at være i den rigtige retning, og den nye topchef ser ingen ben i at arve en ellers fastlagt strategi.

- Jeg ser Impact4 som en rigtig stærk platform og retning. Jeg tror helt sikkert, at jeg med tiden får noget råderum til at skrue eller omforme lidt, fortæller han til MarketWire.

- Jeg ønsker at skabe et miljø, der kan indfri potentialet i organisationen i hvert af Impact4's områder, og jeg ser det som min rolle, at jeg har friheden til at sikre, at jeg placerer det rette talent i hver af områderne for at lede. Det handler om at indfri strategiens potentiale - og det gør vi gennem mennesker, fortsætter han.

.\\˙ MarketWire